Strona główna > Nasze usługi > Projekt magazynu - inwestycje w logistykę

---

Projekt logistyczny magazynu - nowa inwestycja

Organiczny wzrost biznesu, konieczność redukcji kosztów czy dążenie do utrzymania bądź zbudowania przewagi nad innymi firmami z tej samej branży wymusza ciągły rozwój logistyki. Która ścieżka rozwoju i jaka inwestycja będzie najbardziej efektywna?

Kiedy przychodzi czas na nowe inwestycje?

W biznesie popularne jest zdanie: Kto nie idzie naprzód ten się cofa. Aby firma produkcyjna, handlowa czy logistyczna nie cofała się w rozwoju musi zwiększać obroty, szerokość obsługiwanych branż, poszerzać zakres i liczbę klientów czy oferować coraz szerszy wachlarz usług. W początkowym etapie działalności najprostszą metodą zwiększania zakresu usług jest wynajmowanie coraz większych powierzchni magazynowych, zatrudnianie coraz większej liczby pracowników i wydłużanie czasu pracy. W pewnym momencie ludzie zaczynają sobie nawzajem przeszkadzać w pracy. Inwestycję można jeszcze odwlec dokonując optymalizacji niskonakładowej, ale często ten proces wystarcza najwyżej na rok czy dwa lata. Trzeba zacząć myśleć o nowych inwestycjach.

Jakie inwestycje wesprą rozwój firmy logistycznej?

W zależności od stanu firmy, jej wcześniejszych inwestycji i planów, zakres rozwoju może być bardzo szeroki. Od metod znakowania towaru, przez wewnętrzną przebudowę magazynu celem uzyskania większej powierzchni efektywnej bądź lepszego dostępu do towaru, poprzez zastosowanie metod kompletacji bazujących na nowościach technologicznych, wdrożenie automatyki magazynowej czy nowy system informatyczny WMS, kończąc na budowie nowego magazynu czy wyniesienie procesów logistycznych poza firmę macierzystą (outsourcing). Pomysłów na inwestycje może być wiele, zwłaszcza że dostawcy co rusz zaskakują nas nowymi rozwiązaniami.

Czemu osoby odpowiedzialne za rozwój nie mogą same zaprojektować zmian?

Oczywiście, że mogą. Często jednak praca operacyjna nie pozwala na ciągłe śledzenie rozwiązań technologicznych. Tak jak firma logistyczna odpowiada za dostarczanie towarów do klientów, tak firma doradcza odpowiada za to, by być na bieżąco z najnowszymi rozwiązaniami wielu dostawców z różnych dziedzin. Oderwanie się od działań operacyjnych w celu zebrania informacji o potencjalnych rozwiązaniach technologicznych najczęściej bywa znacznie bardziej kosztowne (czasowo i finansowo) od zleceniem tego działania firmie specjalizującej się w doradztwie logistycznym.

Jaki jest wpływ zamawiającego na ostateczną inwestycję?

Częstą obawą firm przygotowujących swoje projekty rozwojowe jest to, że wszystkie rozwiązania oferowane przez jednego doradcę są do siebie bliźniaczo podobne. Nic bardziej błędnego. Każdą pracę rozpoczyna się od audytu logistycznego, poznania jej indywidualnej charakterystyki i rozważenia scenariuszy rozwojowych. Na podstawie indywidualnych cech każdej z firm i wiedzy biznesowej o branży, z udziałem przedstawicieli klienta powstaje projekt inwestycji przygotowany pod indywidualne potrzeby zamawiającego.

Co w praktyce przygotowuje firma doradcza?

W ramach projektu rozwoju logistyki może pojawić się wiele różnych analiz. Dla systemu informatycznego będzie to specyfikacja oczekiwań klienta, zawierająca takie elementy, jak: definicja procesów, analiza funkcjonalna stanowisk, wymagania i projekt koncepcyjny rozwiązania czy kryteria wyboru systemu bądź dostawcy. Dla wyposażenia magazynu i automatyki magazynowej będzie to koncepcja zagospodarowania magazynu i zestawy parametrów koniecznych do realizacji inwestycji (wytrzymałości, wydajności, metody łączenia z istniejącymi systemami etc.). Tak powstałe dokumenty są podstawą do wyboru dostawcy, który to proces również wspieramy.

Czy wykonujecie również projekt magazynu?

To pytanie wymaga wyjaśnienia. Nasze prace obejmują projekt logistyczny magazynu, czyli: rozkład stref magazynowych, układ regałów, ciągi komunikacyjne, rekomendacje dotyczące wyposażenia(zarówno wózki widłowe jak i system informatyczny WMS), sposoby składowania, strategie kompletacji, łączenie polityki B2B i B2C w jednym budynku, realizacje transportu wewnętrznego, wytyczne dotyczące bezpieczeństwa, etc. Jeśli prace są na takim etapie, że jest to możliwe bardzo chętnie włączamy się do planów w szerszym zakresie, czyli drogi komunikacyjne na działce, miejsca położenia bram i ramp wejściowych i wyjściowych czy lokalizacja względem drogi publicznej. Wszystkie te kwestie są uzgadnianie z projektantem budowlanym i architektem, jednak fizyczny projekt magazynu (fundamenty, dźwigary, dach, ściany ogniowe) nie jest naszego autorstwa. Nasze zaangażowanie pozwala często na lepsze wykorzystanie działki z punktu widzenia funkcjonalności magazynu, niż wtedy, gdy projekt wykonywany jest bez konsultacji z nami.